生产经理
(1)计划管理:
每周一召开生产调度会,根据销售订单、库存情况制定周生产计划表,分解至各班组;
每日监控生产进度,对延迟超24小时的订单启动红色预警(协调加班/调整排程);
(2)工艺优化:
每月组织工艺改进会议,提出降本增效方案;
推动自动化设备导入(如自动贴标机),减少人工干预环节;
(3)质量控制:
对批量质量事故召开复盘会,落实责任人并修订SOP;
每季度组织车间全员质量意识培训,考试合格率需达90%以上;
(4)跨部门协作:
与采购部共同制定原材料安全库存标准;
协同设备部制定年度大修计划;
配合综合办培训等相关工作;
工作要求:本岗位的工作经验在5年以上;


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